Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures (TCFD)
Comprehensive Report on Climate-related Governance, Strategy, Risk Management, and Targets: Enhancing Food Security for Global Environmental Sustainability
TCFD Core Element: Governance
การวางรากฐานโครงสร้างการกำกับดูแลที่เข้มแข็ง โดยคณะกรรมการบริษัทได้กำหนดให้ “การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ” เป็นวาระสำคัญระดับองค์กร และบูรณาการเข้าสู่การบริหารความเสี่ยงโดยตรง
Board of Directors
Approving corporate climate strategy and direction
Corporate Governance and Sustainability Committee
กำกับดูแล Climate Change และรับรายงานความคืบหน้า 4 ครั้ง/ปี
Risk Management Committee
Integrating Climate Risk into the ERM system
Sustainability Working Team
Driving strategy and consolidating metric data
TCFD Core Element: Strategy & Opportunities
ประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลในการวิเคราะห์ความเสี่ยงและสร้างโอกาสทางธุรกิจ ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยมีการประเมินผลกระทบผ่านภาพจำลองสถานการณ์ (Scenario Analysis)
Scenario A (<2°C): สถานการณ์ที่โลกมุ่งสู่เป้าหมาย Net Zero อย่างเคร่งครัด บริษัทจะเผชิญความท้าทายสูงด้าน “กฎระเบียบ ภาษี และเทคโนโลยี”
Scenario B (>3°C): สถานการณ์ที่อุณหภูมิโลกสูงขึ้นต่อเนื่อง (BAU) บริษัทจะเผชิญความท้าทายสูงด้าน “ภัยธรรมชาติ วัตถุดิบขาดแคลน และผลกระทบทางกายภาพ”
Internal Carbon Pricing
The company implements an internal carbon price via a shadow price mechanism Shadow Price to support transition risk assessments, financial impact analyses, investment decision-making, and greenhouse gas mitigation initiatives.
| Risk Categories | Risk Events and Business Impacts | กลยุทธ์และมาตรการรับมือ (Mitigation & Scenarios) |
|---|---|---|
| Physical Risk Acute Risk |
ภัยพิบัติฉับพลัน
(Extreme Weather Events)
พื้นที่ตั้งโรงงานเสี่ยงต่อภัยพิบัติ เช่น น้ำท่วม ส่งผลกระทบต่อความต่อเนื่องของการผลิต การขนส่งสินค้า และทำให้ราคาวัตถุดิบสูงขึ้นถาวร |
Scenario A: จัดหาแหล่งวัตถุดิบและเส้นทางการขนส่งสำรอง กรณีมีผลกระทบตามเส้นทางเล็กน้อย Scenario B: สำรองวัตถุดิบ บริหารจัดการน้ำในพื้นที่เพื่อรักษากำลังผลิต หรือพิจารณาย้ายสถานที่ตั้งโรงงาน |
| Physical Risk Chronic Risk |
Long-term climate change
ความมั่นคงของแหล่งน้ำ (Water Security) และความเสี่ยงด้านผลผลิตวัตถุดิบต้นน้ำ เช่น ข้าวสาลีและปาล์ม ที่ลดลงจากความร้อนหรือภัยแล้ง |
Scenario A: ส่งเสริมการปลูกแบบ Regenerative Agriculture และรักษามาตรฐานการบำบัดน้ำทิ้ง Scenario B: ลงทุนขุดสระเก็บน้ำสำรอง 100% ของกำลังผลิต และสต็อกวัตถุดิบข้ามปี หรือหาแหล่งเพาะปลูกใหม่ |
| Transition Risk Policy & Legal |
Trade Barriers and Carbon Taxes
ความเสี่ยงจากการเรียกเก็บภาษีคาร์บอนข้ามพรมแดน (CBAM) และกฎหมายความรับผิดชอบต่อซากบรรจุภัณฑ์ (EPR) ทำให้ต้นทุนสูงขึ้น |
Scenario A: เร่งออกสินค้า Low Carbon 100% เพื่อส่งออก และเปลี่ยนใช้บรรจุภัณฑ์ย่อยสลายได้ หรือ Refill Station Scenario B: เน้นเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อลดต้นทุนการผลิต และลดน้ำหนักพลาสติก (Lightweight) |
| Transition Risk Technology |
Energy and Transportation Transition
ต้นทุนเชื้อเพลิงพุ่งสูงขึ้นจากการจำกัดรถสันดาป และข้อกำหนดด้านการจัดการมลพิษจากการเผาไหม้ (Boiler) |
Scenario A: เปลี่ยน Fleet รถเป็น EV 100% ภายใน 5 ปี และเปลี่ยน Boiler เป็นระบบชีวมวล หรือไฟฟ้าภายในปี 2030 Scenario B: ทยอยเปลี่ยนรถและเครื่องจักร เฉพาะส่วนที่คุ้มทุน หรือตามรอบอายุการใช้งานปกติ |
| Transition Risk Finance & Supply Chain |
Sustainable Finance and Supply Chain Data Management
Higher financing costs resulting from a decline in ESG ratings, along with the risk of inaccurate Scope 3 emissions calculations due to unreliable supplier data. |
Scenario A: หลีกเลี่ยงคู่ค้าที่ไม่ส่งข้อมูลคาร์บอน และรับรองเป้าหมายลดก๊าซฯ กับ Science-Based Targets (SBTi) Scenario B: รักษามาตรฐานการเงินให้แข็งแกร่ง และมุ่งเน้นการจูงใจให้คู่ค้า เริ่มเก็บข้อมูลพื้นฐาน |
| Transition Risk Market & Reputation |
ความน่าเชื่อถือของแบรนด์
(Greenwashing)
ความเสี่ยงจากการสื่อสารการตลาด และการประชาสัมพันธ์ด้านสิ่งแวดล้อม ที่อาจถูกโจมตีว่าเกินจริง |
Scenario A: สื่อสารข้อมูลคาร์บอนฟุตพริ้นท์อย่างโปร่งใส บนฉลากสินค้าทุกชิ้น Scenario B: เน้นการสื่อสารเป็นกิจกรรม CSR หรือการช่วยเหลือสังคมทั่วไป |
Climate-Related Opportunities: ผลิตภัณฑ์คาร์บอนต่ำ
บริษัทส่งเสริมการจัดทำคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ (CFP) เพื่อตอบโจทย์เป้าหมายด้านความยั่งยืน ปัจจุบันมีผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการรับรองจาก อบก. (TGO) แล้วทั้งสิ้น 20 รายการ ซึ่งแสดงถึงความรับผิดชอบต่อการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ตลอดวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์ และสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในตลาดส่งออก
TCFD Core Element: Risk Management Process
Desktop Review
วิเคราะห์ข้อมูลสภาพภูมิอากาศตามกรอบ TCFD เพื่อกำหนดปัจจัยเสี่ยงทางกายภาพ และการเปลี่ยนผ่าน
Impact ID
ประเมินโอกาสเกิดและระดับผลกระทบ ที่มีต่อห่วงโซ่อุปทาน และต้นทุนทางการเงิน
ERM Integration
นำความเสี่ยงด้านภูมิอากาศ ผนวกเข้าสู่ระบบ Enterprise Risk Management
Mitigation Plan
กำหนดกลยุทธ์ มาตรการบรรเทา และแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ
Monitor & Report
ติดตามผลการดำเนินงาน และรายงานต่อคณะกรรมการ เพื่อปรับปรุงกลยุทธ์
TCFD Core Element: Metrics and Targets
เปิดเผยข้อมูลปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างโปร่งใส พร้อมเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ทั้งระยะสั้นและระยะยาว มุ่งสู่องค์กรคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์
เป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG Emissions Targets)
2030 Target
2035 Target
Aligned with the NDC 3.0 Framework
2025 Performance Highlights
การปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางตรง และทางอ้อมต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ลดลง
Reduction of Scope 1 and Scope 2 Emissions
20% Reduction from the 2021 Base Year
Reduction of Scope 1 and Scope 2 Emissions
ร้อยละ 47 อ้างอิงกรอบ NDC 3.0
ปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร (GHG Emissions Inventory)
| Scope |
2025 Emissions
(ton CO₂e) |
|---|---|
| ขอบเขตที่ 1 (Scope 1: Direct Emissions) | 36,895 |
| ขอบเขตที่ 2 (Scope 2: Indirect Emissions) | 54,068 |
| ขอบเขตที่ 3 (Scope 3: Value Chain Emissions) | 278,048 |
| Total Scope 1 and Scope 2 Emissions | 90,963 |
| รวมทั้งหมด (ขอบเขตที่ 1+2+3) | 369,011 |
|
Carbon Intensity
(ขอบเขตที่ 1+2)
(tCO₂e per tonne of production) |
0.444 |
Achievements from the Green Process Policy: สามารถลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก จากการปรับปรุงกระบวนการได้รวม 3,858.8 ตันคาร์บอน (tCO₂e) ในปี 2568
รายละเอียดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 3 แยกตามหมวดหมู่
โครงสร้างการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่การจัดซื้อวัตถุดิบ การขนส่ง การใช้ผลิตภัณฑ์ ไปจนถึงการจัดการปลายทางของผลิตภัณฑ์
| Scope 3 Category | BKK | SRA | LPN | RYG | RB1 | RB2 | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Scope 3 Total | 115 | 103,960 | 62,208 | 55,569 | 20,892 | 35,304 | 278,048 |
| Cat 1 Purchased goods and services | 0 | 93,097 | 61,121 | 53,421 | 20,025 | 33,752 | 261,416 |
| Cat 2 Capital goods | Not Significant | ||||||
| Cat 3 Fuel-and-energy-related activities (not included in Scope 1 or 2) | 115 | 10,863 | 1,087 | 2,148 | 867 | 1,552 | 16,632 |
| Cat 4 Upstream transportation and distribution* | - | 705 | 2,881 | 248 | 83 | 24 | 3,941 |
| Cat 5 Waste generated in operations | Not Significant | ||||||
| Cat 6 Business Travel* | 67 | - | - | - | - | - | 67 |
| Cat 7 Employee Commuting* | 268 | 577 | 124 | 165 | 99 | 198 | 1,431 |
| Cat 8 Upstream Leased Assets | Not Relevant | ||||||
| Cat 9 Downstream Transportation and Distribution* | - | 2,317 | 44 | 1,487 | 799 | 1,299 | 5,946 |
| Cat 10 Processing of Sold Products | Not Relevant | ||||||
| Cat 11 Use of Sold Products* | - | 6,798 | 5,119 | 2,656 | 674 | 1,074 | 16,321 |
| Cat 12 End-of-Life Treatment of Sold Products* | - | 4,058 | 2,701 | 3,488 | 221 | 572 | 11,040 |
| Cat 13 Downstream Leased Assets | Not Relevant | ||||||
| Cat 14 Franchises | Not Relevant | ||||||
| Cat 15 Investments | Not Relevant | ||||||
| Other | Not Relevant | ||||||