TF sustainability
TF sustainability

รายงานการรับมือการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ

TCFD Full Corporate Report - Enhanced

Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures (TCFD)

รายงานฉบับสมบูรณ์ว่าด้วยการกำกับดูแล กลยุทธ์ การบริหารความเสี่ยง และเป้าหมายด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เพื่อยกระดับความมั่นคงทางอาหารสู่ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมระดับสากล

01

TCFD Core Element: Governance

การวางรากฐานโครงสร้างการกำกับดูแลที่เข้มแข็ง โดยคณะกรรมการบริษัทได้กำหนดให้ “การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ” เป็นวาระสำคัญระดับองค์กร และบูรณาการเข้าสู่การบริหารความเสี่ยงโดยตรง

คณะกรรมการบริษัท (Board of Directors)

อนุมัติกลยุทธ์และทิศทางด้านสภาพภูมิอากาศระดับองค์กร

คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืน

กำกับดูแล Climate Change และรับรายงานความคืบหน้า 4 ครั้ง/ปี

คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง

บูรณาการ Climate Risk เข้าสู่ระบบ ERM

คณะทำงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน

ขับเคลื่อนกลยุทธ์และรวบรวมข้อมูลตัวชี้วัด

02

TCFD Core Element: Strategy & Opportunities

ประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลในการวิเคราะห์ความเสี่ยงและสร้างโอกาสทางธุรกิจ ที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยมีการประเมินผลกระทบผ่านภาพจำลองสถานการณ์ (Scenario Analysis)

สมมติฐานการประเมินความเสี่ยง (Scenario Parameters):
Scenario A (<2°C): สถานการณ์ที่โลกมุ่งสู่เป้าหมาย Net Zero อย่างเคร่งครัด บริษัทจะเผชิญความท้าทายสูงด้าน “กฎระเบียบ ภาษี และเทคโนโลยี”
Scenario B (>3°C): สถานการณ์ที่อุณหภูมิโลกสูงขึ้นต่อเนื่อง (BAU) บริษัทจะเผชิญความท้าทายสูงด้าน “ภัยธรรมชาติ วัตถุดิบขาดแคลน และผลกระทบทางกายภาพ”
ประเภทความเสี่ยง เหตุการณ์และผลกระทบต่อธุรกิจ กลยุทธ์และมาตรการรับมือ (Mitigation & Scenarios)
Physical Risk Acute Risk ภัยพิบัติฉับพลัน (Extreme Weather Events)
พื้นที่ตั้งโรงงานเสี่ยงต่อภัยพิบัติ เช่น น้ำท่วม ส่งผลกระทบต่อความต่อเนื่องของการผลิต การขนส่งสินค้า และทำให้ราคาวัตถุดิบสูงขึ้นถาวร
  • ลงทุนโครงสร้างพื้นฐานป้องกันภัยพิบัติให้เกินกว่ามาตรฐานที่ประกันกำหนด
  • กระจายความเสี่ยงโดยการขยายการผลิตออกไปในหลากหลายพื้นที่

Scenario A: จัดหาแหล่งวัตถุดิบและเส้นทางการขนส่งสำรอง กรณีมีผลกระทบตามเส้นทางเล็กน้อย

Scenario B: สำรองวัตถุดิบ บริหารจัดการน้ำในพื้นที่เพื่อรักษากำลังผลิต หรือพิจารณาย้ายสถานที่ตั้งโรงงาน
Physical Risk Chronic Risk การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศระยะยาว
ความมั่นคงของแหล่งน้ำ (Water Security) และความเสี่ยงด้านผลผลิตวัตถุดิบต้นน้ำ เช่น ข้าวสาลีและปาล์ม ที่ลดลงจากความร้อนหรือภัยแล้ง
  • ติดตั้งระบบบำบัดน้ำเสีย Ultrafiltration นำน้ำกลับมาใช้ใหม่
  • วิจัยวัตถุดิบทางเลือก และสนับสนุน Smart Farming

Scenario A: ส่งเสริมการปลูกแบบ Regenerative Agriculture และรักษามาตรฐานการบำบัดน้ำทิ้ง

Scenario B: ลงทุนขุดสระเก็บน้ำสำรอง 100% ของกำลังผลิต และสต็อกวัตถุดิบข้ามปีหรือหาแหล่งเพาะปลูกใหม่
Transition Risk Policy & Legal มาตรการกีดกันทางการค้าและภาษี
ความเสี่ยงจากการเรียกเก็บภาษีคาร์บอนข้ามพรมแดน (CBAM) และกฎหมายความรับผิดชอบต่อซากบรรจุภัณฑ์ (EPR) ทำให้ต้นทุนสูงขึ้น
  • ประเมิน CFP และปรับกลยุทธ์สู่ Low Carbon Emission
  • พัฒนาบรรจุภัณฑ์ Mono-material ที่สามารถนำไปรีไซเคิลได้

Scenario A: เร่งออกสินค้า Low Carbon 100% เพื่อส่งออก และเปลี่ยนใช้บรรจุภัณฑ์ย่อยสลายได้หรือ Refill Station

Scenario B: เน้นเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อลดต้นทุนการผลิต และลดน้ำหนักพลาสติก (Lightweight)
Transition Risk Technology การเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานและการขนส่ง
ต้นทุนเชื้อเพลิงพุ่งสูงขึ้นจากการจำกัดรถสันดาป และข้อกำหนดด้านการจัดการมลพิษจากการเผาไหม้ (Boiler)
  • เปลี่ยนผ่านสู่โลจิสติกส์คาร์บอนต่ำ (EV Truck / AI จัดเส้นทาง)
  • ศึกษาเชื้อเพลิงทางเลือกและพลังงานหมุนเวียน เพื่อทดแทนเชื้อเพลิงฟอสซิล

Scenario A: เปลี่ยน Fleet รถเป็น EV 100% ภายใน 5 ปี และเปลี่ยน Boiler เป็นระบบชีวมวลหรือไฟฟ้าภายในปี 2030

Scenario B: ทยอยเปลี่ยนรถและเครื่องจักรเฉพาะส่วนที่คุ้มทุน หรือตามรอบอายุการใช้งานปกติ
Transition Risk Finance & Supply Chain ต้นทุนทางการเงินและข้อมูลคู่ค้า
ดอกเบี้ยเงินกู้สูงขึ้นหาก ESG Rating ลดลง และความเสี่ยงจากการคำนวณ Scope 3 ผิดพลาด เนื่องจากข้อมูลจากคู่ค้าไม่ถูกต้อง
  • รักษาและยกระดับคะแนน SET ESG Ratings (AAA)
  • พัฒนาแพลตฟอร์มดิจิทัล จัดอบรม และตั้งเป้าให้ 50% ของคู่ค้าหลักมีการประเมิน CFP

Scenario A: หลีกเลี่ยงคู่ค้าที่ไม่ส่งข้อมูลคาร์บอน และรับรองเป้าหมายลดก๊าซฯ กับ Science-Based Targets (SBTi)

Scenario B: รักษามาตรฐานการเงินให้แข็งแกร่ง และมุ่งเน้นการจูงใจให้คู่ค้าเริ่มเก็บข้อมูลพื้นฐาน
Transition Risk Market & Reputation ความน่าเชื่อถือของแบรนด์ (Greenwashing)
ความเสี่ยงจากการสื่อสารการตลาดและการประชาสัมพันธ์ด้านสิ่งแวดล้อม ที่อาจถูกโจมตีว่าเกินจริง
  • ใช้ Third-party Verification ตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลสิ่งแวดล้อมก่อนสื่อสารเสมอ

Scenario A: สื่อสารข้อมูลคาร์บอนฟุตพริ้นท์อย่างโปร่งใสบนฉลากสินค้าทุกชิ้น

Scenario B: เน้นการสื่อสารเป็นกิจกรรม CSR หรือการช่วยเหลือสังคมทั่วไป

Climate-Related Opportunities: ผลิตภัณฑ์คาร์บอนต่ำ

บริษัทส่งเสริมการจัดทำคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ (CFP) เพื่อตอบโจทย์เป้าหมายด้านความยั่งยืน ปัจจุบันมีผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการรับรองจาก อบก. (TGO) แล้วทั้งสิ้น 20 รายการ ซึ่งแสดงถึงความรับผิดชอบต่อการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์ และสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในตลาดส่งออก

03

TCFD Core Element: Risk Management Process

1
Desktop Review

วิเคราะห์ข้อมูลสภาพภูมิอากาศตามกรอบ TCFD เพื่อกำหนดปัจจัยเสี่ยงทางกายภาพและการเปลี่ยนผ่าน

2
Impact ID

ประเมินโอกาสเกิดและระดับผลกระทบที่มีต่อห่วงโซ่อุปทานและต้นทุนทางการเงิน

3
ERM Integration

นำความเสี่ยงด้านภูมิอากาศผนวกเข้าสู่ระบบ Enterprise Risk Management

4
Mitigation Plan

กำหนดกลยุทธ์ มาตรการบรรเทา และแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ

5
Monitor & Report

ติดตามผลการดำเนินงานและรายงานต่อคณะกรรมการเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์

04

TCFD Core Element: Metrics and Targets

เปิดเผยข้อมูลปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างโปร่งใส พร้อมเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งระยะสั้นและระยะยาว มุ่งสู่องค์กรคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์

เป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG Emissions Targets)

ปีฐาน (Base Year): 2021 | ปริมาณปีฐาน (Scope 1+2): 112,849 tonCO₂eq
ระยะสั้น (ภายใน 5 ปี)

เป้าหมายปี 2030

Scope 1 & 2 การปล่อยทางตรง และจากการใช้พลังงาน
↓ 20%
Scope 3 การปล่อยทางอ้อมอื่น ๆ ในห่วงโซ่คุณค่า
↓ 10%
ระยะยาว (มากกว่า 5 ปี)

เป้าหมายปี 2035

Scope 1 & 2 การปล่อยทางตรง และจากการใช้พลังงาน
อ้างอิงตามกรอบ NDC 3.0
↓ 47%
Scope 3 การปล่อยทางอ้อมอื่น ๆ ในห่วงโซ่คุณค่า
↓ 20%

มุ่งสู่ Net-Zero Target 2593

ร่วมขับเคลื่อนองค์กรสู่การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์อย่างยั่งยืนภายในปี 2050

ผลการดำเนินการ ประจำปี 2568

การปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางตรงและทางอ้อมต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ลดลง

25.16%
ผลการดำเนินการจริงจาก Green Process
ปี 2573
ลดการปล่อย Scope 1 & 2

ร้อยละ 20 จากปีฐาน 2021

ปี 2578
ลดการปล่อย Scope 1 & 2

ร้อยละ 47 อ้างอิงกรอบ NDC 3.0

ปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร (GHG Emissions Inventory)

ขอบเขต (Scope) ปริมาณ ปี 2568
(ton CO₂e)
ขอบเขตที่ 1 (Scope 1: Direct Emissions) 36,895
ขอบเขตที่ 2 (Scope 2: Indirect Emissions) 54,068
ขอบเขตที่ 3 (Scope 3: Value Chain Emissions) 278,048
รวม ขอบเขตที่ 1+2 90,963
รวมทั้งหมด (ขอบเขตที่ 1+2+3) 369,011
Carbon Intensity (ขอบเขตที่ 1+2)
(tonCO₂e / ตันผลผลิต) 		0.444

ความสำเร็จจากนโยบาย Green Process: สามารถลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการปรับปรุงกระบวนการได้รวม 3,858.8 ตันคาร์บอน (tCO₂e) ในปี 2568

รายละเอียดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก Scope 3 แยกตามหมวดหมู่

โครงสร้างการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในห่วงโซ่คุณค่า ตั้งแต่การจัดซื้อวัตถุดิบ การขนส่ง การใช้ผลิตภัณฑ์ ไปจนถึงการจัดการปลายทางของผลิตภัณฑ์

Scope 3 รวม
278,048
ton CO₂e
หมวดใหญ่ที่สุด
261,416
Cat 1 Purchased goods and services
รองลงมา
16,632
Cat 3 Fuel-and-energy-related activities
การปล่อยจากการใช้ผลิตภัณฑ์
16,321
Cat 11 Use of Sold Products
Scope 3 Category BKK SRA LPN RYG RB1 RB2 Total
Scope 3 Total 115 103,960 62,208 55,569 20,892 35,304 278,048
Cat 1 Purchased goods and services 0 93,097 61,121 53,421 20,025 33,752 261,416
Cat 2 Capital goods Not Significant
Cat 3 Fuel-and-energy-related activities (not included in Scope 1 or 2) 115 10,863 1,087 2,148 867 1,552 16,632
Cat 4 Upstream transportation and distribution* - 705 2,881 248 83 24 3,941
Cat 5 Waste generated in operations Not Significant
Cat 6 Business Travel* 67 - - - - - 67
Cat 7 Employee Commuting* 268 577 124 165 99 198 1,431
Cat 8 Upstream Leased Assets Not Relevant
Cat 9 Downstream Transportation and Distribution* - 2,317 44 1,487 799 1,299 5,946
Cat 10 Processing of Sold Products Not Relevant
Cat 11 Use of Sold Products* - 6,798 5,119 2,656 674 1,074 16,321
Cat 12 End-of-Life Treatment of Sold Products* - 4,058 2,701 3,488 221 572 11,040
Cat 13 Downstream Leased Assets Not Relevant
Cat 14 Franchises Not Relevant
Cat 15 Investments Not Relevant
Other Not Relevant