Task Force on Climate-Related
Financial Disclosures (TCFD)
รายงานฉบับสมบูรณ์ว่าด้วยการกำกับดูแล กลยุทธ์ การบริหารความเสี่ยง และเป้าหมายด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เพื่อยกระดับความมั่นคงทางอาหารสู่ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมระดับสากล
TCFD Core Element: Governance
การวางรากฐานโครงสร้างการกำกับดูแลที่เข้มแข็ง โดยคณะกรรมการบริษัทได้กำหนดให้ "การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ" เป็นวาระสำคัญระดับองค์กร และบูรณาการเข้าสู่การบริหารความเสี่ยงโดยตรง
คณะกรรมการบริษัท (Board of Directors)
อนุมัติกลยุทธ์และทิศทางด้านสภาพภูมิอากาศระดับองค์กร
คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืน
กำกับดูแล Climate Change และรับรายงานความคืบหน้า 4 ครั้ง/ปี
คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง
บูรณาการ Climate Risk เข้าสู่ระบบ ERM
คณะทำงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ขับเคลื่อนกลยุทธ์และรวบรวมข้อมูลตัวชี้วัด
TCFD Core Element: Strategy & Opportunities
ประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลในการวิเคราะห์ความเสี่ยงและสร้างโอกาสทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยมีการประเมินผลกระทบผ่านภาพจำลองสถานการณ์ (Scenario Analysis)
Scenario A (<2°C): สถานการณ์ที่โลกมุ่งสู่เป้าหมาย Net Zero อย่างเคร่งครัด บริษัทจะเผชิญความท้าทายสูงด้าน "กฎระเบียบ ภาษี และเทคโนโลยี"
Scenario B (>3°C): สถานการณ์ที่อุณหภูมิโลกสูงขึ้นต่อเนื่อง (BAU) บริษัทจะเผชิญความท้าทายสูงด้าน "ภัยธรรมชาติ วัตถุดิบขาดแคลน และผลกระทบทางกายภาพ"
| ประเภทความเสี่ยง | เหตุการณ์และผลกระทบต่อธุรกิจ | กลยุทธ์และมาตรการรับมือ (Mitigation & Scenarios) |
|---|---|---|
| Physical Risk Acute Risk |
ภัยพิบัติฉับพลัน (Extreme Weather Events) พื้นที่ตั้งโรงงานเสี่ยงต่อภัยพิบัติ (เช่น น้ำท่วม) ส่งผลกระทบต่อความต่อเนื่องของการผลิต การขนส่งสินค้า และทำให้ราคาวัตถุดิบสูงขึ้นถาวร |
Scenario A: จัดหาแหล่งวัตถุดิบและเส้นทางการขนส่งสำรอง กรณีมีผลกระทบตามเส้นทางเล็กน้อย Scenario B: สำรองวัตถุดิบ บริหารจัดการน้ำในพื้นที่เพื่อรักษากำลังผลิต หรือพิจารณาย้ายสถานที่ตั้งโรงงาน |
| Physical Risk Chronic Risk |
การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศระยะยาว ความมั่นคงของแหล่งน้ำ (Water Security) และความเสี่ยงด้านผลผลิตวัตถุดิบต้นน้ำ (เช่น ข้าวสาลี, ปาล์ม) ที่ลดลงจากความร้อนหรือภัยแล้ง |
Scenario A: ส่งเสริมการปลูกแบบ Regenerative Agriculture และรักษามาตรฐานการบำบัดน้ำทิ้ง Scenario B: ลงทุนขุดสระเก็บน้ำสำรอง 100% ของกำลังผลิต และสต็อกวัตถุดิบข้ามปีหรือหาแหล่งเพาะปลูกใหม่ |
| Transition Risk Policy & Legal |
มาตรการกีดกันทางการค้าและภาษี ความเสี่ยงจากการเรียกเก็บภาษีคาร์บอนข้ามพรมแดน (CBAM) และกฎหมายความรับผิดชอบต่อซากบรรจุภัณฑ์ (EPR) ทำให้ต้นทุนสูงขึ้น |
Scenario A: เร่งออกสินค้า Low Carbon 100% เพื่อส่งออก และเปลี่ยนใช้บรรจุภัณฑ์ย่อยสลายได้/Refill Station Scenario B: เน้นเพิ่มประสิทธิภาพเพื่อลดต้นทุนการผลิต (Cost Efficiency) และลดน้ำหนักพลาสติก (Lightweight) |
| Transition Risk Technology |
การเปลี่ยนผ่านด้านพลังงานและการขนส่ง ต้นทุนเชื้อเพลิงพุ่งสูงขึ้นจากการจำกัดรถสันดาป และข้อกำหนดด้านการจัดการมลพิษจากการเผาไหม้ (Boiler) |
Scenario A: เปลี่ยน Fleet รถเป็น EV 100% ภายใน 5 ปี และเปลี่ยน Boiler เป็นระบบชีวมวล/ไฟฟ้าภายในปี 2030 Scenario B: ทยอยเปลี่ยนรถและเครื่องจักรเฉพาะส่วนที่คุ้มทุน หรือตามรอบอายุการใช้งานปกติ |
| Transition Risk Finance & Supply Chain |
ต้นทุนทางการเงินและข้อมูลคู่ค้า ดอกเบี้ยเงินกู้สูงขึ้นหาก ESG Rating ลดลง และความเสี่ยงจากการคํานวณ Scope 3 ผิดพลาดเนื่องจากข้อมูลจาก Supplier ไม่ถูกต้อง |
Scenario A: เลี่ยง Supplier ที่ไม่ส่งข้อมูลคาร์บอน และรับรองเป้าหมายลดก๊าซฯ กับ Science-Based Targets (SBTi) Scenario B: รักษามาตรฐานการเงินให้แข็งแกร่ง และมุ่งเน้นการจูงใจให้ Supplier เริ่มเก็บข้อมูลพื้นฐาน |
| Transition Risk Market & Reputation |
ความน่าเชื่อถือของแบรนด์ (Greenwashing) ความเสี่ยงจากการสื่อสารการตลาดและการประชาสัมพันธ์ด้านสิ่งแวดล้อมที่อาจถูกโจมตีว่าเกินจริง |
Scenario A: สื่อสารข้อมูลคาร์บอนฟุตพริ้นท์อย่างโปร่งใสบนฉลากสินค้าทุกชิ้น Scenario B: เน้นการสื่อสารเป็นกิจกรรม CSR หรือการช่วยเหลือสังคมทั่วไป |
Climate-Related Opportunities: ผลิตภัณฑ์คาร์บอนต่ำ
บริษัทส่งเสริมการจัดทำคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของผลิตภัณฑ์ (CFP) เพื่อตอบโจทย์เป้าหมายด้านความยั่งยืน ปัจจุบันมีผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการรับรองจาก อบก. (TGO) แล้วทั้งสิ้น 20 รายการ ซึ่งแสดงถึงความรับผิดชอบต่อการปล่อยก๊าซเรือนกระจกตลอดวัฏจักรชีวิตผลิตภัณฑ์ และสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในตลาดส่งออก
TCFD Core Element: Risk Management Process
Desktop Review
วิเคราะห์ข้อมูลสภาพภูมิอากาศตามกรอบ TCFD เพื่อกำหนดปัจจัยเสี่ยงทางกายภาพและการเปลี่ยนผ่าน
Impact ID
ประเมินโอกาสเกิดและระดับผลกระทบที่มีต่อห่วงโซ่อุปทานและต้นทุนทางการเงิน
ERM Integration
นำความเสี่ยงด้านภูมิอากาศผนวกเข้าสู่ระบบ Enterprise Risk Management
Mitigation Plan
กำหนดกลยุทธ์ มาตรการบรรเทา และแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ
Monitor & Report
ติดตามผลการดำเนินงานและรายงานต่อคณะกรรมการเพื่อปรับปรุงกลยุทธ์
TCFD Core Element: Metrics and Targets
เปิดเผยข้อมูลปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกอย่างโปร่งใส พร้อมเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั้งระยะสั้นและระยะยาว มุ่งสู่องค์กรคาร์บอนสุทธิเป็นศูนย์
เป้าหมายและผลการดำเนินการ ประจำปี 2568
การปล่อยก๊าซเรือนกระจกทางตรงและทางอ้อมต่อหน่วยผลิตภัณฑ์ลดลง
ความเป็นกลางทางคาร์บอน
(Carbon Neutrality)
การปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์
(Net Zero Emissions)
ปริมาณการปล่อยก๊าซเรือนกระจกขององค์กร (GHG Emissions Inventory)
| ขอบเขต (Scope) | ปริมาณ ปี 2568 (ton CO2e) |
|---|---|
| ขอบเขตที่ 1 (Scope 1: Direct Emissions) | 36,895 |
| ขอบเขตที่ 2 (Scope 2: Indirect Emissions) | 54,068 |
| ขอบเขตที่ 3 (Scope 3: Value Chain Emissions) | 278,048 |
| รวม ขอบเขตที่ 1+2 | 90,963 |
| รวมทั้งหมด (ขอบเขตที่ 1+2+3) | 369,011 |
| Carbon Intensity (ขอบเขตที่ 1+2) (tonCO2e / ตันผลผลิต) |
0.444 |
ความสำเร็จจากนโยบาย Green Process: สามารถลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการปรับปรุงกระบวนการได้รวม 3,858.8 ตันคาร์บอน (tCO2e) ในปี 2568