การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย เพื่อคุณภาพชีวิตที่ยั่งยืนของพนักงาน
บริษัทฯ ถือว่า “ความปลอดภัยคือคุณค่าหลัก” จึงมุ่งมั่นสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย ปราศจากอุบัติเหตุ โดยยกระดับมาตรฐานจากการปฏิบัติตามกฎหมาย สู่การป้องกันเชิงรุก (Proactive) เพื่อดูแลพนักงานทุกคนซึ่งเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของเรา
0.97
อัตราการบาดเจ็บรวม (TCIR) ประจำปี 2568 ซึ่งทำผลงานได้ดีกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ (เป้าหมาย < 1.0)
0
จำนวนอุบัติเหตุรุนแรงถึงขั้นเสียชีวิตหรือสูญเสียอวัยวะจากการทำงานในปี 2568
สัดส่วนของโรงงานสาขา (4 จาก 5 แห่ง) ที่สามารถบรรลุเป้าหมายควบคุมอัตราการเกิดอุบัติเหตุ (TCIR) ได้สำเร็จ
โครงสร้างการ
บริหารจัดการ
แผนแม่บทความปลอดภัย
Zero Accident Roadmap: เส้นทางสู่การเป็นองค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุอย่างยั่งยืน
สร้างรากฐาน
(Foundation)
สร้างรากฐานระบบความปลอดภัยให้ครบถ้วนตามกฎหมายและมาตรฐานสากล มุ่งเน้นให้ทุกหน่วยงานเข้าใจบทบาทหน้าที่ด้านความปลอดภัยพื้นฐาน
ป้องกันเชิงรุก
(Proactive)
ยกระดับจากการปฏิบัติตามกฎหมายสู่การป้องกันเชิงรุก สร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยให้เกิดขึ้นภายในที่ทำงานอย่างเป็นรูปธรรม
ความยั่งยืน
(Sustainability)
มุ่งสู่การเป็นองค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุจากการทำงาน (Zero Accident) และดำเนินวัฒนธรรมความปลอดภัยให้คงอยู่อย่างถาวร
นวัตกรรมและเทคโนโลยี (Innovation & Tech)
บริษัทฯ นำเครื่องมือวิเคราะห์เชิงลึก เช่น 5 Whys และ Fishbone Diagram มาใช้ในกระบวนการสอบสวนหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis – RCA) ภายใน 72 ชั่วโมง เพื่อยกระดับความแม่นยำในการแก้ปัญหาที่ต้นตอของระบบ ไม่ใช่เพียงความประมาทส่วนบุคคล ซึ่งช่วยป้องกันไม่ให้อุบัติเหตุเดิมเกิดขึ้นซ้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การปฏิบัติการเชิงรุก
บริษัทฯ ขับเคลื่อนกลยุทธ์ “ไม่พบอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นซ้ำ” (Zero Recurrence Strategy) ผ่านมาตรการเชิงรุก:
(1) การควบคุมทางวิศวกรรม: จัดลำดับความสำคัญการแก้ปัญหาตามหลัก Hierarchy of Controls โดยมุ่งเน้นการปรับปรุงแก้ไขที่โครงสร้างและวิศวกรรมเป็นอันดับแรก
(2) การสื่อสารและการปฏิบัติ: ปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน (WI) และจัดอบรมพนักงาน 100%
(3) การตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง: ตรวจสอบพื้นที่ความปลอดภัยประจำสัปดาห์และประเมินประสิทธิภาพของมาตรการควบคุมอย่างสม่ำเสมอ
การบริหารจัดการและการส่งเสริมด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทํางาน
บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการดำเนินงานควบคู่ไปกับความปลอดภัยและอาชีวอนามัย โดยกำหนดนโยบายที่สอดคล้องกับพระราชบัญญัติความปลอดภัยฯ (พ.ศ. 2554) เพื่อใช้ควบคุมการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพ ป้องกันและลดการสูญเสียจากอุบัติเหตุ พร้อมทั้งดูแลรักษาสถานที่ทำงานให้ถูกสุขลักษณะและปลอดภัยสำหรับพนักงานทุกคนอยู่เสมอ
การฝึกอบรมและสร้างจิตสำนึกด้านความปลอดภัย
บริษัทฯ จัดอบรมหลักสูตรการดับเพลิงเบื้องต้นและฝึกซ้อมอพยพหนีไฟ เพื่อให้พนักงานเข้าใจและรับมือกับเหตุเพลิงไหม้ได้อย่างถูกต้อง นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นการสร้างพฤติกรรมความปลอดภัย (Behavior Based Safety) ผ่านการพัฒนาจิตสำนึกและเพิ่มศักยภาพของหัวหน้างาน เพื่อนำไปสู่การลดและควบคุมอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นจากการทำงานได้อย่างเป็นรูปธรรม
การประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยสำหรับโครงการใหม่
บริษัทมีการประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยสำหรับการดำเนินงานหรือโครงการใหม่ ผ่านกระบวนการ Management of Change (MOC) ก่อนเริ่มดำเนินโครงการ เพื่อให้มั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงหรือการลงทุนใหม่ได้รับการพิจารณาความเสี่ยงอย่างรอบด้าน
กระบวนการ Management of Change (MOC)
กระบวนการดังกล่าวครอบคลุมการประเมินผลกระทบและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับความปลอดภัยของพนักงาน สภาพแวดล้อมในการทำงาน การขนส่ง เสียงรบกวน รวมถึงความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมที่อาจเชื่อมโยงกับสุขภาพ และความปลอดภัย เช่น การใช้น้ำ การจัดการกากของเสีย และมลพิษทางอากาศ
ประเมินก่อนเริ่มโครงการ
พิจารณาความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ก่อนการอนุมัติหรือเริ่มดำเนินโครงการใหม่
ครอบคลุมความเสี่ยงรอบด้าน
ครอบคลุมประเด็นด้านความปลอดภัยของพนักงาน การขนส่ง เสียงรบกวน น้ำ กากของเสีย และมลพิษทางอากาศที่อาจส่งผลต่อสุขภาพและความปลอดภัย
กำหนดมาตรการควบคุม
นำผลการประเมินไปใช้กำหนดมาตรการควบคุม ป้องกัน และลดผลกระทบ เพื่อให้การดำเนินงานใหม่เป็นไปอย่างปลอดภัย
ผลลัพธ์ของกระบวนการ: ผลการประเมินความเสี่ยงจะถูกนำไปใช้กำหนดมาตรการควบคุม ป้องกัน และลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น ก่อนการอนุมัติหรือเริ่มดำเนินโครงการ เพื่อสนับสนุนให้การดำเนินงานใหม่เป็นไปอย่างปลอดภัย และสอดคล้องกับข้อกำหนดด้านอาชีวอนามัย ความปลอดภัย และสิ่งแวดล้อมของบริษัท
การอบรมด้านความปลอดภัยของพนักงาน ปี 2568
บริษัทดำเนินการอบรมและสื่อสารด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยแก่พนักงานอย่างต่อเนื่อง ทั้งในรูปแบบหลักสูตรความปลอดภัยโดยตรง และการอบรมทั่วไปที่มีเนื้อหาด้านความปลอดภัย เพื่อยกระดับความตระหนักรู้ ลดความเสี่ยงจากการทำงาน และส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยภายในองค์กร
ได้รับการอบรมด้านความปลอดภัยโดยตรง
พนักงานที่เข้าร่วมหลักสูตรหรือการฝึกอบรมที่มุ่งเน้นด้านความปลอดภัยในการทำงานโดยเฉพาะ
ได้รับการอบรมที่มีเนื้อหาด้านความปลอดภัยประกอบอยู่
พนักงานที่เข้าร่วมการอบรมทั่วไป ซึ่งมีประเด็นด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยเป็นส่วนหนึ่งของเนื้อหา
ผลสัมฤทธิ์จากการดำเนินงาน (Impact & Results)
ความสำเร็จจากการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยและมาตรการป้องกันเชิงรุก ส่งผลให้อัตราการเกิดอุบัติเหตุของบริษัทฯ ลดลงอย่างเป็นรูปธรรม
เป้าหมายระยะยาว (Commitment)
บริษัทฯ ขับเคลื่อนแผนแม่บทความปลอดภัย (Zero Accident Roadmap) โดยมุ่งเป้าสู่การเป็นองค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุจากการทำงานโดยสิ้นเชิง และตั้งเป้าหมายลดอัตราการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงาน (LTIFR) ให้เป็น 0 ภายในปี 2573 เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยให้คงอยู่อย่างยั่งยืนและถาวร
โครงการส่งเสริมสุขภาพพนักงานเพื่อป้องกันโรค NCDs
จากการตรวจสุขภาพประจำปี พบว่าพนักงานบางส่วนมีค่าดัชนีมวลกาย (BMI) เกินมาตรฐาน ซึ่งเป็นสาเหตุของโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) บริษัทจึงได้จัดตั้งโครงการนี้ขึ้นเพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงานปรับเปลี่ยนพฤติกรรมสุขภาพอย่างยั่งยืน
การดำเนินงาน (กิจกรรมหลัก)
ส่งเสริมการเคลื่อนไหวและการออกกำลังกาย
จัดกิจกรรม "มาม่าก้าวท้าใจ" แข่งขันนับก้าวผ่านแอปพลิเคชัน, รณรงค์การใช้บันไดแทนลิฟต์, จัดภารกิจ Healthy Rally Mission เพื่อปรับพฤติกรรม, และสนับสนุนพื้นที่ออกกำลังกาย ทั้งโยคะ แอโรบิก และจัดการแข่งขันแบดมินตันภายใน
ให้ความรู้ด้านสุขภาพ
เชิญแพทย์ผู้เชี่ยวชาญมาบรรยายให้ความรู้เรื่องการป้องกันโรค NCDs การบริโภคอาหารที่ถูกต้อง ตลอดจนการป้องกันความเสี่ยงโรคหัวใจและสมอง
ดูแลสุขภาพจิต
ร่วมกับสำนักงานสาธารณสุขจังหวัด จัดโครงการส่งเสริมสุขภาวะทางจิตในสถานประกอบการ เพื่อสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานอย่างรอบด้าน
ผลลัพธ์ของโครงการ
ด้านสุขภาพเชิงประจักษ์
พนักงานที่เข้าร่วมกิจกรรมส่วนใหญ่มีสุขภาพโดยรวมดีขึ้น ค่า BMI ลดลง รวมถึงมีผลตรวจเลือด เช่น คอเลสเตอรอล ไตรกลีเซอไรด์ และน้ำตาล กลับมาอยู่ในเกณฑ์ปกติเพิ่มมากขึ้น
ด้านความคุ้มค่าเชิงเศรษฐศาสตร์
ยอดการเบิกค่ารักษาพยาบาลเฉลี่ยต่อคนของพนักงานลดลงอย่างเห็นได้ชัดเมื่อเปรียบเทียบกับปีก่อนหน้า สะท้อนถึงความสำเร็จในการลดความเสี่ยงด้านสุขภาพได้อย่างเป็นรูปธรรม
ตารางเปรียบเทียบข้อมูลด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
ผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัยของบริษัทในเครือฯ และสถานประกอบการ ต่อ 200,000 ชั่วโมงทำงาน / ต่อ 1,000,000 ชั่วโมงทำงาน
| No. | เป้าหมาย / ตัวชี้วัด (KPI) | บริษัทในเครือฯ | TF-sra 68 | TF-sra 69 | TF-lpn 68 | TF-lpn 69 | TF-ryg 68 | TF-ryg 69 | TF-rbi1 68 | TF-rbi1 69 | TF-rbi2 68 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | อัตราการเสียชีวิตอันเนื่องจากการทำงาน 0 คน | 0 / 0 | 0 / 0 | 0 / 0 | 0 / 0 | 0 / 0 | 0 / 0 | 0 / 0 | 0 / 0 | 0 / 0 | 0 / 0 |
| 2 | จำนวนเหตุการณ์บาดเจ็บจากการทำงาน TCIR | 0.92 / 4.6 | 0.81 / 4.05 | 1.56 / 7.8 | 0.91 / 4.55 | 1.27 / 6.35 | 2.09 / 10.45 | 0.9 / 4.5 | 0.57 / 2.85 | 0.86 / 4.3 | 0.19 / 0.95 |
| 3 | จำนวนการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงาน LTIFR | - | 0.42 / 2.11 | 1.08 / 5.39 | 0.14 / 0.7 | 1.02 / 5.09 | 0.83 / 4.17 | 0.75 / 3.73 | 0.29 / 1.43 | 0.86 / 4.3 | 0.09 / 0.47 |
| 4 | จำนวนเหตุการณ์บาดเจ็บรุนแรงจากการทำงาน | 0 / 0 | 0 / 0 | 0 / 0 | 0 / 0 | 0 / 0 | 0 / 0 | 0 / 0 | 0 / 0 | 0 / 0 | 0 / 0 |
| 5 | การเสียชีวิตจากการเจ็บป่วยจากการทำงาน | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 6 | อัตราการเจ็บป่วยจากการทำงาน | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
หมายเหตุ: ข้อมูลแสดงผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน โดยค่าที่แสดงเป็นอัตราต่อ 200,000 ชั่วโมงทำงาน / ต่อ 1,000,000 ชั่วโมงทำงาน
การมุ่งสู่องค์กรที่ปลอดภัยอย่างยั่งยืน
ความก้าวหน้าด้านสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน