TF sustainability
TF sustainability
ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน

การบริหารห่วงโซ่อุปทาน

การบริหารห่วงโซ่อุปทาน

ยกระดับห่วงโซ่อุปทานอย่างรับผิดชอบ เพื่อการเติบโตที่ยั่งยืนร่วมกัน

บริษัทฯ ตระหนักดีว่าความยั่งยืนของธุรกิจเริ่มต้นจากรากฐานของห่วงโซ่อุปทานที่แข็งแกร่ง จึงมุ่งมั่นบริหารจัดการเครือข่ายคู่ค้าอย่างโปร่งใส เป็นธรรม และรับผิดชอบ ภายใต้ “จรรยาบรรณคู่ค้า (Supplier Code of Conduct)” เพื่อให้มั่นใจว่าการจัดหาวัตถุดิบทุกขั้นตอนปราศจากการละเมิดสิทธิมนุษยชน และไม่สร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

0%

สัดส่วนของคู่ค้าใหม่ที่ผ่านการคัดกรองตามเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และบรรษัทภิบาล (ESG) อย่างครบถ้วนในปี 2568

0%

สัดส่วนของคู่ค้าปัจจุบันที่ได้รับการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืน (ESG) ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

0

จำนวนเครือข่ายคู่ค้า ที่เข้าร่วมกิจกรรมยกระดับความรู้และประเมินความเสี่ยง ESG เพื่อพัฒนาศักยภาพการดำเนินงานร่วมกัน

การบริหารห่วงโซ่อุปทาน

โครงสร้างการ
บริหารจัดการ

การกำกับดูแล
การกำกับดูแลผ่านจรรยาบรรณคู่ค้า (Supplier Code of Conduct): คณะกรรมการกำกับดูแลให้มีการใช้ จรรยาบรรณคู่ค้า ที่ครอบคลุมประเด็น ESG ทั้งหมด เพื่อให้มั่นใจว่าคู่ค้าปฏิบัติตามมาตรฐาน
กลยุทธ์
กลยุทธ์การจัดหาที่ตรวจสอบย้อนกลับได้: มุ่งเน้นการจัดหาวัตถุดิบหลักที่มีความยั่งยืน และสามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ โดยเฉพาะสินค้าโภคภัณฑ์ที่อาจส่งผลกระทบสูง เพื่อป้องกันความเสี่ยงด้านการตัดไม้ทำลายป่าและสิทธิมนุษยชน
การบริหารความเสี่ยง
การประเมินความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชนตลอดห่วงโซ่คุณค่า: ดำเนินการตรวจสอบวิเคราะห์สถานะความเสี่ยงด้านสิทธิมนุษยชน ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบจนถึงการจ้างงาน เพื่อป้องกันการละเมิดสิทธิมนุษยชน
ตัวชี้วัดและเป้าหมาย
ตั้งเป้าความครอบคลุมของการประเมินคู่ค้า: กำหนดเป้าหมายเปอร์เซ็นต์ของคู่ค้าที่ได้รับการประเมินความเสี่ยงด้านความยั่งยืน หรือผ่านการรับรองมาตรฐานที่เกี่ยวข้อง เพื่อแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีความรับผิดชอบ

การยกระดับศักยภาพคู่ค้า (Supplier Capacity Building)

บริษัทฯ ไม่เพียงแต่กำหนดมาตรฐานเพื่อควบคุม แต่ยังมุ่งเน้นการเป็นพันธมิตรที่ช่วยยกระดับศักยภาพคู่ค้า โดยจัดกิจกรรมให้ความรู้เชิงลึกด้านการประเมินความเสี่ยง ESG และชี้แจงเกณฑ์การจัดซื้อจัดจ้างที่ยั่งยืน เพื่อให้คู่ค้าสามารถปรับตัว พัฒนากระบวนการผลิต และเติบโตไปพร้อมกับมาตรฐานของบริษัทฯ ได้อย่างมั่นคง

การบริหารจัดการ

บริษัทฯ บริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานผ่านกลไกการทำงานที่รัดกุม 3 ขั้นตอน:

(1) การคัดกรองอย่างเข้มงวด: นำเกณฑ์ประเมินด้านความยั่งยืน (ESG Screening) มาเป็นเงื่อนไขหลักในการขึ้นทะเบียนคู่ค้าใหม่ทุกราย

(2) การประเมินและติดตามผล: ดำเนินการประเมินความเสี่ยงคู่ค้าปัจจุบันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อระบุประเด็นที่ต้องปรับปรุงและร่วมกันหาแนวทางแก้ไข

(3) การตรวจสอบย้อนกลับ: ขับเคลื่อนระบบการตรวจสอบย้อนกลับของแหล่งที่มาวัตถุดิบทางการเกษตร เพื่อสร้างความโปร่งใสและยืนยันกระบวนการจัดหาที่เป็นธรรม

ผลสัมฤทธิ์จากการดำเนินงาน (Impact & Results)

ความมุ่งมั่นในการบังคับใช้นโยบายและสร้างการมีส่วนร่วมกับคู่ค้า ส่งผลให้บริษัทฯ สามารถสร้างเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานที่มีมาตรฐานสูง โปร่งใส และมีความพร้อมในการขับเคลื่อนความยั่งยืน

8d.jpg

1 %

คัดกรอง ESG คู่ค้าใหม่

1 %

ประเมินความเสี่ยงคู่ค้า
Thai red and green chilis or Prik chee fah also sometimes known as Birds Eye chile pepper fiery peppers rated at 50,000 to 100,000 scoville units

เป้าหมายระยะยาว (Commitment)

บริษัทฯ มุ่งมั่นที่จะรักษาสถิติการประเมินความเสี่ยงคู่ค้าและการคัดกรองคู่ค้าใหม่ตามเกณฑ์ ESG ให้ได้ 100% อย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งมีแผนขยายขอบเขตการตรวจสอบย้อนกลับวัตถุดิบให้ครอบคลุมมากยิ่งขึ้น เพื่อยกระดับความเชื่อมั่นของผู้บริโภคและสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจที่ยั่งยืนตลอดห่วงโซ่คุณค่า

การมุ่งสู่ห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืนและโปร่งใส

ความก้าวหน้าด้านการบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างรับผิดชอบ