TF sustainability
TF sustainability
ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน

การบริหารความเสี่ยง

การบริหารความเสี่ยง

การสร้างความยืดหยุ่นองค์กร สู่การเติบโตอย่างยั่งยืนในทุกสถานการณ์

บริษัทฯ ตระหนักดีว่าการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพคือหัวใจสำคัญของการเติบโตอย่างยั่งยืน จึงบูรณาการนโยบายบริหารความเสี่ยงที่ครอบคลุมทั้งด้านกลยุทธ์ การเงิน การปฏิบัติการ กฎระเบียบ และมิติความยั่งยืน (ESG) เพื่อสร้างความยืดหยุ่น (Resilience) และเตรียมความพร้อมรับมือกับความท้าทายใหม่ๆ ที่อาจเกิดขึ้น เพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินงานได้อย่างต่อเนื่องในทุกวิกฤต

0%

สัดส่วนของแผนบริหารความเสี่ยงองค์กร ที่ได้รับการทบทวนและปรับปรุงให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบันได้สำเร็จตามเป้าหมายในปี 2568

0

จำนวนกรณีร้องเรียนเกี่ยวกับการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคลในปี 2568 สะท้อนถึงระบบการควบคุมและการบริหารความเสี่ยงที่รัดกุม

0

ความถี่ที่คณะกรรมการระดับสูงพิจารณาสอบทานนโยบายและกรอบการบริหารความเสี่ยง เพื่อให้สอดรับกับการเปลี่ยนแปลงอย่างทันท่วงที

การบริหารความเสี่ยง

โครงสร้างการ
บริหารจัดการ

การกำกับดูแล
ขับเคลื่อนผ่านคณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืน (CG & SDC) และคณะกรรมการตรวจสอบ โดยมีฝ่ายตรวจสอบภายในทำหน้าที่สอบทานระบบอย่างเป็นอิสระ
กลยุทธ์
ประยุกต์ใช้มาตรฐานสากล COSO ERM 2017 เป็นกรอบการทำงานทั่วทั้งองค์กร มุ่งเน้นการสร้างความยืดหยุ่นและการตอบสนองต่อเหตุการณ์วิกฤต
การบริหารความเสี่ยง
ระบุ วิเคราะห์ และประเมินความเสี่ยงหลักอย่างต่อเนื่อง โดยคำนึงถึงปัจจัยความเสี่ยงใหม่ๆ เช่น ภัยธรรมชาติจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
ตัวชี้วัดและเป้าหมาย
ติดตามระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ (Risk Appetite) และความคืบหน้าของการดำเนินมาตรการลดความเสี่ยง (Mitigation Plans) อย่างใกล้ชิด

การสร้างวัฒนธรรมความเสี่ยง (Risk Culture & Innovation)

บริษัทฯ มุ่งบูรณาการความเสี่ยงเข้ากับกระบวนการคิดของบุคลากร ผ่านการจัดสัมมนาเชิงปฏิบัติการ “Key Intellectual for Risk Owners” เพื่อติดอาวุธทางความคิดและเปิดมุมมองใหม่ๆ ให้แก่คณะทำงาน โดยเน้นการระดมสมองวิเคราะห์ความเสี่ยงด้านความยั่งยืน (ESG) เพื่อให้ผู้นำทุกสายงานสามารถคาดการณ์และรับมือกับความท้าทายในอนาคตได้อย่างเฉียบคม

การปฏิบัติการ

บริษัทฯ แปลงนโยบายสู่การปฏิบัติจริงผ่านกระบวนการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ:

(1) การเตรียมแผนตอบสนองฉุกเฉิน: จัดทำแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP) และแผนเผชิญเหตุฉุกเฉิน ครอบคลุมทั้งภัยพิบัติทางธรรมชาติ (เช่น อุทกภัย) และความเสี่ยงทางสังคม

(2) การบูรณาการระบบควบคุมภายใน: มอบหมายให้หน่วยงานบริหารความเสี่ยงทำงานร่วมกับทุกสายงาน (Risk Owners) เพื่อประเมินและบริหารจัดการความเสี่ยงจากระดับปฏิบัติการ

(3) การเปิดเผยข้อมูลอย่างโปร่งใส: รายงานผลการบริหารความเสี่ยงและประเด็นความยั่งยืนผ่าน 56-1 One Report โดยอ้างอิงมาตรฐาน GRI Standards

ผลสัมฤทธิ์จากการดำเนินงาน (Impact & Results)

ระบบการบริหารความเสี่ยงที่เข้มแข็งและบูรณาการทั่วองค์กร ส่งผลให้บริษัทฯ สามารถรักษาความมั่นคงทางธุรกิจ ปกป้องข้อมูลสำคัญ และเตรียมพร้อมรับมือต่อสถานการณ์ที่ไม่คาดคิด

7d.jpg

1 %

แผนความเสี่ยงได้รับการทบทวน

1 ครั้ง

ทบทวนนโยบายความเสี่ยงต่อปี
7g.jpg

เป้าหมายระยะยาว (Commitment)

บริษัทฯ มุ่งมั่นยกระดับระบบบริหารความเสี่ยงองค์กร (ERM) ให้มีความคล่องตัวและก้าวทันบริบทโลกที่เปลี่ยนแปลง โดยตั้งเป้าหมายรักษาอัตราการทบทวนแผนบริหารความเสี่ยงให้ครอบคลุม 100% อย่างต่อเนื่อง ตลอดจนมุ่งเป้าสู่การไร้ข้อร้องเรียนด้านการละเมิดข้อมูลส่วนบุคคล เพื่อเป็นรากฐานที่แข็งแกร่งในการขับเคลื่อนธุรกิจและสร้างความเชื่อมั่นแก่ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มในระยะยาว

การมุ่งสู่องค์กรที่มีความยืดหยุ่นและยั่งยืน

ความก้าวหน้าด้านการบริหารความเสี่ยงองค์กร