ผลสำเร็จของการดำเนินงาน
ด้านความยั่งยืน
ไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ มุ่งสู่ ‘องค์กรคาร์บอนต่ำ’ ผลิตอาหารมาตรฐานโลกที่รับผิดชอบต่อโลก พร้อมส่งมอบคุณค่าที่ยั่งยืนผ่านผลการดำเนินงานที่ชัดเจนในปีที่ผ่านมา
เราขับเคลื่อนธุรกิจด้วยความรับผิดชอบ
Reports & Publications
รายงานและการเผยแพร่
เรื่องราวความภาคภูมิใจ
โครงการพิเศษและเรื่องราวความสำเร็จที่เรามุ่งมั่นลงมือทำ เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวกต่อสิ่งแวดล้อม ยกระดับคุณภาพชีวิตชุมชน และขับเคลื่อน TFMAMA สู่อนาคตที่ยั่งยืน
Sustainability Management
การบริหารจัดการ
ด้านความยั่งยืนขององค์กร
โครงสร้างการกำกับดูแล (Sustainability Governance)
องค์กรมีการกำหนดโครงสร้างการกำกับดูแลที่เข้มแข็งและเชื่อมโยงกัน 3 ระดับ เพื่อให้การขับเคลื่อนนโยบายถูกนำไปปฏิบัติใช้อย่างเป็นรูปธรรม
ระดับนโยบาย (คณะกรรมการบริษัท): ทำหน้าที่กำหนดทิศทาง วิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบายภาพรวมด้านความยั่งยืน พร้อมทั้งแต่งตั้งคณะกรรมการเพื่อกำกับดูแลกิจการที่ดีและสร้างวัฒนธรรมองค์กร
ระดับบริหาร (คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืน): ทำหน้าที่ถ่ายทอดนโยบายมาจัดทำเป็นกลยุทธ์ อนุมัติแผนงานและตัวชี้วัด (KPIs) ตลอดจนกำกับดูแลและบริหารความเสี่ยงด้านความยั่งยืน
ระดับปฏิบัติการ (คณะทำงานพัฒนาธุรกิจเพื่อความยั่งยืน): เป็นกลไกหลักในการประสานงานกับแผนกต่างๆ เพื่อขับเคลื่อนแผนงานในพื้นที่จริง และสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ระดับนโยบาย (คณะกรรมการบริษัท): ทำหน้าที่กำหนดทิศทาง วิสัยทัศน์ พันธกิจ และนโยบายภาพรวมด้านความยั่งยืน พร้อมทั้งแต่งตั้งคณะกรรมการเพื่อกำกับดูแลกิจการที่ดีและสร้างวัฒนธรรมองค์กร
ระดับบริหาร (คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืน): ทำหน้าที่ถ่ายทอดนโยบายมาจัดทำเป็นกลยุทธ์ อนุมัติแผนงานและตัวชี้วัด (KPIs) ตลอดจนกำกับดูแลและบริหารความเสี่ยงด้านความยั่งยืน
ระดับปฏิบัติการ (คณะทำงานพัฒนาธุรกิจเพื่อความยั่งยืน): เป็นกลไกหลักในการประสานงานกับแผนกต่างๆ เพื่อขับเคลื่อนแผนงานในพื้นที่จริง และสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
กลยุทธ์ด้านความยั่งยืน (Sustainability Strategy)
การขับเคลื่อนกลยุทธ์จะบูรณาการผ่านห่วงโซ่คุณค่าธุรกิจ (Value Chain) เพื่อสร้างความมั่นคงทางอาหารควบคู่ไปกับการเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
ต้นน้ำ (การจัดหาวัตถุดิบ): คัดสรรวัตถุดิบจากแหล่งที่เชื่อถือได้ สนับสนุนเกษตรกร และร่วมมือกับคู่ค้าในการประเมินความเสี่ยงด้าน ESG รวมถึงการพัฒนาบรรจุภัณฑ์รักษ์โลก
กลางน้ำ (กระบวนการผลิต): มุ่งเน้นการผลิตด้วยเทคโนโลยีทันสมัย เปลี่ยนผ่านไปสู่การใช้พลังงานสะอาด ลดการใช้น้ำ และจัดการของเสียตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียนเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายขยะฝังกลบเป็นศูนย์
ปลายน้ำ (การส่งมอบ): จัดจำหน่ายสินค้าที่ปลอดภัยตามมาตรฐานสากล และสร้างคุณค่าร่วมกับชุมชนผ่านโครงการเพื่อสังคม
ต้นน้ำ (การจัดหาวัตถุดิบ): คัดสรรวัตถุดิบจากแหล่งที่เชื่อถือได้ สนับสนุนเกษตรกร และร่วมมือกับคู่ค้าในการประเมินความเสี่ยงด้าน ESG รวมถึงการพัฒนาบรรจุภัณฑ์รักษ์โลก
กลางน้ำ (กระบวนการผลิต): มุ่งเน้นการผลิตด้วยเทคโนโลยีทันสมัย เปลี่ยนผ่านไปสู่การใช้พลังงานสะอาด ลดการใช้น้ำ และจัดการของเสียตามหลักเศรษฐกิจหมุนเวียนเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายขยะฝังกลบเป็นศูนย์
ปลายน้ำ (การส่งมอบ): จัดจำหน่ายสินค้าที่ปลอดภัยตามมาตรฐานสากล และสร้างคุณค่าร่วมกับชุมชนผ่านโครงการเพื่อสังคม
การบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk Management)
องค์กรมองว่าการบริหารความเสี่ยงไม่ใช่เพียงเครื่องมือป้องกันภัย แต่เป็นกลไกทางกลยุทธ์ในการสร้างภูมิคุ้มกันให้ธุรกิจเติบโตได้ท่ามกลางความผันผวน โดยเฉพาะความเสี่ยงด้านสภาพภูมิอากาศ ซึ่งประยุกต์ใช้กรอบมาตรฐาน TCFD เข้ามาประเมินผลกระทบ
ความเสี่ยงทางกายภาพ (Physical Risks): รับมือกับเหตุการณ์สภาพอากาศสุดขั้วด้วยการสร้างระบบความมั่นคงทางน้ำ สำรองแหล่งน้ำดิบและหมุนเวียนน้ำ รวมถึงการสำรองวัตถุดิบเพื่อป้องกันภาวะหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน
ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนผ่าน (Transition Risks): รับมือกับกฎระเบียบใหม่เช่นภาษีคาร์บอน โดยเร่งเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด ปรับปรุงประสิทธิภาพเครื่องจักร และจัดทำฉลากคาร์บอนฟุตพริ้นท์เพื่อรักษาขีดความสามารถในการแข่งขัน
ความเสี่ยงทางกายภาพ (Physical Risks): รับมือกับเหตุการณ์สภาพอากาศสุดขั้วด้วยการสร้างระบบความมั่นคงทางน้ำ สำรองแหล่งน้ำดิบและหมุนเวียนน้ำ รวมถึงการสำรองวัตถุดิบเพื่อป้องกันภาวะหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน
ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนผ่าน (Transition Risks): รับมือกับกฎระเบียบใหม่เช่นภาษีคาร์บอน โดยเร่งเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด ปรับปรุงประสิทธิภาพเครื่องจักร และจัดทำฉลากคาร์บอนฟุตพริ้นท์เพื่อรักษาขีดความสามารถในการแข่งขัน