TF sustainability
TF sustainability
ประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน

อาชีวอนามัยและความปลอดภัย

อาชีวอนามัยและความปลอดภัย

การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย เพื่อคุณภาพชีวิตที่ยั่งยืนของพนักงาน

บริษัทฯ ถือว่า “ความปลอดภัยคือคุณค่าหลัก” จึงมุ่งมั่นสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย ปราศจากอุบัติเหตุ โดยยกระดับมาตรฐานจากการปฏิบัติตามกฎหมาย สู่การป้องกันเชิงรุก (Proactive) เพื่อดูแลพนักงานทุกคนซึ่งเป็นทรัพยากรที่สำคัญที่สุดของเรา

0.97

อัตราการบาดเจ็บรวม (TCIR) ประจำปี 2568 ซึ่งทำผลงานได้ดีกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้ (เป้าหมาย < 1.0)

0

จำนวนอุบัติเหตุรุนแรงถึงขั้นเสียชีวิตหรือสูญเสียอวัยวะจากการทำงานในปี 2568

0%

สัดส่วนของโรงงานสาขา (4 จาก 5 แห่ง) ที่สามารถบรรลุเป้าหมายควบคุมอัตราการเกิดอุบัติเหตุ (TCIR) ได้สำเร็จ

อาชีวอนามัยและความปลอดภัย

โครงสร้างการ
บริหารจัดการ

การกำกับดูแล
บริหารจัดการผ่านคณะกรรมการความปลอดภัยฯ (คปอ.) และมีการทบทวนผลการดำเนินงานโดยผู้บริหารระดับสูง (Management Review) เป็นประจำทุกเดือน
กลยุทธ์
มุ่งสู่เป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์ ด้วยการลงทุนด้านเทคโนโลยี และสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยเชิงป้องกัน
การบริหารความเสี่ยง
ดำเนินการประเมินความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัย (HIRA) อย่างต่อเนื่องในทุกพื้นที่การผลิต เพื่อควบคุมความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ
ตัวชี้วัดและเป้าหมาย
ติดตามและตั้งเป้าหมายลดอัตราการบาดเจ็บจากการทำงาน (TCIR) และอัตราการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงาน (LTIFR) อย่างเคร่งครัด
Zero Accident Roadmap - Timeline

แผนแม่บทความปลอดภัย

Zero Accident Roadmap: เส้นทางสู่การเป็นองค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุอย่างยั่งยืน

1
ระยะที่ 1
ปีที่ 1-2 (2568-2569)

สร้างรากฐาน
(Foundation)

สร้างรากฐานระบบความปลอดภัยให้ครบถ้วนตามกฎหมายและมาตรฐานสากล มุ่งเน้นให้ทุกหน่วยงานเข้าใจบทบาทหน้าที่ด้านความปลอดภัยพื้นฐาน

2
ระยะที่ 2
ปีที่ 3-5 (2570-2573)

ป้องกันเชิงรุก
(Proactive)

ยกระดับจากการปฏิบัติตามกฎหมายสู่การป้องกันเชิงรุก สร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยให้เกิดขึ้นภายในที่ทำงานอย่างเป็นรูปธรรม

3
ระยะที่ 3
ปีที่ 5+

ความยั่งยืน
(Sustainability)

มุ่งสู่การเป็นองค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุจากการทำงาน (Zero Accident) และดำเนินวัฒนธรรมความปลอดภัยให้คงอยู่อย่างถาวร

นวัตกรรมและเทคโนโลยี (Innovation & Tech)

บริษัทฯ นำเครื่องมือวิเคราะห์เชิงลึก เช่น 5 Whys และ Fishbone Diagram มาใช้ในกระบวนการสอบสวนหาสาเหตุที่แท้จริง (Root Cause Analysis – RCA) ภายใน 72 ชั่วโมง เพื่อยกระดับความแม่นยำในการแก้ปัญหาที่ต้นตอของระบบ ไม่ใช่เพียงความประมาทส่วนบุคคล ซึ่งช่วยป้องกันไม่ให้อุบัติเหตุเดิมเกิดขึ้นซ้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การปฏิบัติการเชิงรุก

บริษัทฯ ขับเคลื่อนกลยุทธ์ “ไม่พบอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นซ้ำ” (Zero Recurrence Strategy) ผ่านมาตรการเชิงรุก:

(1) การควบคุมทางวิศวกรรม: จัดลำดับความสำคัญการแก้ปัญหาตามหลัก Hierarchy of Controls โดยมุ่งเน้นการปรับปรุงแก้ไขที่โครงสร้างและวิศวกรรมเป็นอันดับแรก

(2) การสื่อสารและการปฏิบัติ: ปรับปรุงขั้นตอนการทำงาน (WI) และจัดอบรมพนักงาน 100%

(3) การตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง: ตรวจสอบพื้นที่ความปลอดภัยประจำสัปดาห์และประเมินประสิทธิภาพของมาตรการควบคุมอย่างสม่ำเสมอ

การบริหารจัดการและการส่งเสริมด้านความปลอดภัยอาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทํางาน

บริษัทฯ ให้ความสำคัญกับการดำเนินงานควบคู่ไปกับความปลอดภัยและอาชีวอนามัย โดยกำหนดนโยบายที่สอดคล้องกับพระราชบัญญัติความปลอดภัยฯ (พ.ศ. 2554) เพื่อใช้ควบคุมการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพ ป้องกันและลดการสูญเสียจากอุบัติเหตุ พร้อมทั้งดูแลรักษาสถานที่ทำงานให้ถูกสุขลักษณะและปลอดภัยสำหรับพนักงานทุกคนอยู่เสมอ


การฝึกอบรมและสร้างจิตสำนึกด้านความปลอดภัย
บริษัทฯ จัดอบรมหลักสูตรการดับเพลิงเบื้องต้นและฝึกซ้อมอพยพหนีไฟ เพื่อให้พนักงานเข้าใจและรับมือกับเหตุเพลิงไหม้ได้อย่างถูกต้อง นอกจากนี้ยังมุ่งเน้นการสร้างพฤติกรรมความปลอดภัย (Behavior Based Safety) ผ่านการพัฒนาจิตสำนึกและเพิ่มศักยภาพของหัวหน้างาน เพื่อนำไปสู่การลดและควบคุมอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นจากการทำงานได้อย่างเป็นรูปธรรม

ผลสัมฤทธิ์จากการดำเนินงาน (Impact & Results)

ความสำเร็จจากการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยและมาตรการป้องกันเชิงรุก ส่งผลให้อัตราการเกิดอุบัติเหตุของบริษัทฯ ลดลงอย่างเป็นรูปธรรม

4d.jpg

1 ราย

อุบัติเหตุรุนแรงและเสียชีวิต

0

อัตราการบาดเจ็บรวม (TCIR)
Asian male EMS paramedics or emergency medical technicians in orange uniforms performing first aid to patient with leg injury from road accident

เป้าหมายระยะยาว (Commitment)

บริษัทฯ ขับเคลื่อนแผนแม่บทความปลอดภัย (Zero Accident Roadmap) โดยมุ่งเป้าสู่การเป็นองค์กรที่ปราศจากอุบัติเหตุจากการทำงานโดยสิ้นเชิง และตั้งเป้าหมายลดอัตราการบาดเจ็บถึงขั้นหยุดงาน (LTIFR) ให้เป็น 0 ภายในปี 2573 เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยให้คงอยู่อย่างยั่งยืนและถาวร

การมุ่งสู่องค์กรที่ปลอดภัยอย่างยั่งยืน

ความก้าวหน้าด้านสุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน