การบริหารจัดการความยั่งยืน
- ท่ามกลางความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงของโลก บริษัทฯ ยึดมั่นในการขับเคลื่อนธุรกิจด้วยความโปร่งใสและมีธรรมาภิบาล เราได้กำหนดโครงสร้างการกำกับดูแลที่เข้มแข็งและเชื่อมโยงกันอย่างเป็นระบบ เพื่อให้มั่นใจว่านโยบายด้านความยั่งยืนได้ถูกนำไปปฏิบัติใช้อย่างเป็นรูปธรรมในทุกมิติ ทั้งสิ่งแวดล้อม สังคม และเศรษฐกิจ
- ระดับนโยบาย: คณะกรรมการบริษัท ทำหน้าที่กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และทิศทางองค์กร
- ระดับบริหาร: คณะกรรมการกำกับดูแลกิจการและการพัฒนาอย่างยั่งยืน ทำหน้าที่กลั่นกรองแผนงานและกำกับดูแลความเสี่ยง
- ระดับปฏิบัติการ: คณะทำงานพัฒนาธุรกิจเพื่อความยั่งยืน ประสานงานและขับเคลื่อนแผนงานสู่การปฏิบัติจริง
ประกาศนโยบายการจัดการด้านความยั่งยืน
บริษัท ไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ จำกัด (มหาชน)
โปร่งใส & คุณธรรม
มุ่งมั่นในการดำเนินงานด้วยความรับผิดชอบต่อผลกระทบในด้านต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นจากการประกอบกิจการขององค์กร โดยยึดหลักการดำเนินธุรกิจที่โปร่งใส ตรวจสอบได้ มีจริยธรรม และเคารพต่อหลักสิทธิมนุษยชน
คุณภาพ & สิ่งแวดล้อม
มุ่งมั่นในการผลิตอาหารกึ่งสำเร็จรูปที่มีคุณภาพ มีความปลอดภัยต่อผู้บริโภค และคำนึงถึงผลกระทบต่อชุมชนและสิ่งแวดล้อม โดยปฏิบัติตามข้อกำหนด กฎหมาย และมาตรฐานต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งมุ่งมั่นพัฒนาปรับปรุงด้านความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างต่อเนื่อง
ผู้มีส่วนได้เสีย & ห่วงโซ่อุปทาน
มุ่งมั่นในการตอบสนองความต้องการหรือความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มอย่างเหมาะสมตลอดห่วงโซ่อุปทาน เพื่อการดำเนินธุรกิจที่ยั่งยืนขององค์กรอย่างต่อเนื่อง โดยดำเนินการสร้างการมีส่วนร่วมกับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียที่ได้รับผลกระทบจากการดำเนินงานของบริษัทฯ มีการระบุและประเมินลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้เสีย กำหนดรูปแบบและช่องทางการสร้างการมีส่วนร่วมและร่วมมือกันเพื่อสานประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม รวมทั้งติดตามและรายงานผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง
การบริหารความเสี่ยงด้านความยั่งยืน
เราบูรณาการการบริหารความเสี่ยงเข้ากับกลยุทธ์องค์กร โดยประยุกต์ใช้กรอบมาตรฐานสากล COSO ERM 2017 เราบูรณาการการบริหารความเสี่ยงเข้ากับกลยุทธ์องค์กร ครอบคลุมประเด็นความยั่งยืน ทั้ง 14 ประการ ที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจในระยะสั้นและระยะยาว เพื่อสร้างภูมิคุ้มกันและคว้าโอกาสในการเติบโตอย่างยั่งยืน
ตัวอย่างความเสี่ยงอาทิเช่น:
ความเสี่ยงด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ
- ใช้มาตรฐาน TCFD ประเมินความเสี่ยงทางกายภาพ (เช่น ภัยธรรมชาติ) และความเสี่ยงจากการเปลี่ยนผ่าน (เช่น กฎระเบียบและภาษีคาร์บอน) เพื่อเร่งการเปลี่ยนผ่านสู่พลังงานสะอาด
ความเสี่ยงด้านสังคมและสิทธิมนุษยชน
- ประเมินผลกระทบตลอดห่วงโซ่คุณค่า รวมถึงการดูแลชุมชน (ฝุ่น กลิ่น เสียง) และดูแลสภาพแวดล้อมการทำงานของพนักงาน
ความเสี่ยงด้านความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCP)
- มีแผนตอบสนองต่อเหตุการณ์ฉุกเฉินเพื่อให้ธุรกิจสามารถดำเนินการผลิตและส่งมอบสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง
ความคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA)
- มีนโยบายปกป้องความเป็นส่วนตัวของข้อมูลลูกค้าและคู่ค้าอย่างเคร่งครัด เพื่อรักษาความลับและความเชื่อมั่น
โครงสร้างการกำกับดูแลที่เข้มแข็ง
- คณะกรรมการบริษัทมีบทบาทสำคัญในการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์และติดตามผลการดำเนินงานอย่างใกล้ชิด ตั้งแต่การอนุมัติกลยุทธ์ความยั่งยืนและเป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) ไปจนถึงการตรวจสอบผลการดำเนินงานและประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ เพื่อพัฒนามาตรฐานการกำกับดูแลให้ดียิ่งขึ้น
บทบาทของคณะกรรมการบริษัท
บริษัท
อนุมัติกลยุทธ์ ESG
อนุมัติกลยุทธ์
พิจารณาและอนุมัติแผนกลยุทธ์ความยั่งยืน รวมถึงเป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอน (Carbon Neutrality) เพื่อให้มั่นใจว่าสอดคล้องกับทิศทางธุรกิจ
กำกับดูแลและติดตามผล
ตรวจสอบสม่ำเสมอ
กำหนดให้มีการรายงานความคืบหน้าด้านความยั่งยืนและการบริหารความเสี่ยง เป็นวาระในการประชุมคณะกรรมการบริษัทอย่างสม่ำเสมอ
โครงสร้างที่เข้มแข็ง
โครงสร้างและประสิทธิภาพ
วางรากฐานโครงสร้างการกำกับดูแลที่แข็งแกร่ง เพื่อสนับสนุนการดำเนินงานด้าน ESG ให้โปร่งใส ตรวจสอบได้ และเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุด
ประเมินตนเอง
ประเมินผลปฏิบัติงาน
จัดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการเป็นประจำทุกปี เพื่อทบทวนประสิทธิภาพและพัฒนามาตรฐานการกำกับดูแลให้ดียิ่งขึ้น