การขับเคลื่อนธุรกิจด้วยความโปร่งใส สู่มาตรฐานธรรมาภิบาลที่ยั่งยืน
บริษัทฯ ตระหนักถึงความสำคัญของการดำเนินธุรกิจอย่างโปร่งใสและซื่อสัตย์สุจริต โดยบูรณาการหลักการกำกับดูแลกิจการที่ดีให้เป็นรากฐานขององค์กร พร้อมปลูกฝังวัฒนธรรมต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชันในทุกระดับ ตั้งแต่คณะกรรมการ ผู้บริหาร พนักงาน ไปจนถึงเครือข่ายคู่ค้า เพื่อสร้างความไว้วางใจให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม
การผ่านการประเมินและได้รับการรับรองต่ออายุสมาชิกแนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชันของภาคเอกชนไทย (CAC) จนถึงปี 2571
สัดส่วนความสำเร็จในการสื่อสารนโยบายและแนวปฏิบัติเกี่ยวกับการต่อต้านการทุจริตให้แก่บุคลากรในองค์กรประจำปี 2568
0
จำนวนข้อร้องเรียนที่เกี่ยวข้องกับการทุจริตคอร์รัปชัน และการละเมิดจรรยาบรรณในการดำเนินธุรกิจในปี 2568
โครงสร้างการ
บริหารจัดการ
การขยายเครือข่ายความโปร่งใส (Transparency Network)
บริษัทฯ ยกระดับการต่อต้านการทุจริตให้ครอบคลุมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอก โดยเข้าร่วมโครงการ “CAC Change Agent” เพื่อเชิญชวนคู่ค้ารายย่อย (SME) เข้าเป็นแนวร่วมต่อต้านคอร์รัปชัน จนได้รับการรับรอง Certificate of Participation นอกจากนี้ยังร่วมรณรงค์แคมเปญ “เรียกรับ…เราร้อง” ร่วมกับองค์กร CAC เพื่อสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจที่โปร่งใส
การปฏิบัติการที่เป็นเลิศ (Operational Excellence)
บริษัทฯ สร้างกลไกการป้องกันการทุจริตและกำกับดูแลจรรยาบรรณผ่าน 3 แนวทาง:
(1) การสร้างการรับรู้และฝึกอบรม: จัดอบรมให้ความรู้แก่คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานทุกระดับ (รวมพนักงานใหม่) อย่างครบถ้วน 100% ในทุกพื้นที่ปฏิบัติงาน
(2) การสื่อสารเชิงรุก: จัดกิจกรรม Q&A และรณรงค์นโยบาย No Gift Policy ในทุกเทศกาล
(3) ระบบจัดการข้อร้องเรียน: ดำเนินกระบวนการสอบสวนที่โปร่งใสและเป็นธรรม โดยในปี 2568 แก้ไขข้อร้องเรียนด้านการบริหารจัดการทั่วไปครบถ้วน 258 เรื่อง โดยไม่พบกรณีทุจริตใดเลย
การประเมินความเสี่ยงการต่อต้านคอร์รัปชัน ประจำปี 2568
ในปี 2568 มีหน่วยงานที่ได้รับการประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการทุจริตคอร์รัปชันทั้งสิ้น 27 หน่วยงาน ได้แก่
- สำนักงานใหญ่กรุงเทพฯ 5 หน่วยงาน
- โรงงานชลบุรี 7 หน่วยงาน
- โรงงานลำพูน 6 หน่วยงาน
- โรงงานระยอง 5 หน่วยงาน
- โรงงานราชบุรี 1 และ 2 จำนวน 4 หน่วยงาน
จากการพิจารณากิจกรรมที่สำคัญ ทางคณะทำงาน 3C ได้มีการจัดทำ 3 เรื่อง โดยได้ผ่านการตรวจสอบจากฝ่ายตรวจสอบภายใน (IA)
| ข้อ | ชื่อเรื่อง | หน่วยงานรัฐที่เกี่ยวข้อง | Risk Type | Risk Owner | ระดับความเสี่ยง |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | การขอรับเงินสนับสนุนโครงการ 80/20 เครื่องอัดอากาศประสิทธิภาพสูงเพื่อประหยัดพลังงาน | กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์พลังงาน (พพ) | ซื้อผิดให้เป็นถูก | ฝ่ายวิศวกรรม โรงงานบ้านโป่ง 2 | ต่ำ |
| 2 | การขยายอาคารโรงอาหาร โรงงานศรีราชา | สำนักงานเทศบาลแหลมฉบัง | ซื้อความสะดวก | แผนกธุรการ โรงงานศรีราชา | ต่ำ |
| 3 | การนำเข้าพริกเพื่อใช้ในการผลิตเครื่องปรุง | กรมวิชาการเกษตร กรมศุลกากร |
ซื้อความสะดวก | ฝ่ายจัดซื้อ สำนักงานกรุงเทพฯ | ต่ำ |
ผลสัมฤทธิ์จากการดำเนินงาน (Impact & Results)
การปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรที่ซื่อสัตย์และการบังคับใช้นโยบายอย่างจริงจัง ส่งผลให้บริษัทฯ สามารถรักษามาตรฐานความโปร่งใสและปราศจากการทุจริตได้อย่างสมบูรณ์
เป้าหมายระยะยาว (Commitment)
บริษัทฯ มุ่งมั่นรักษาผลการดำเนินงานที่ปราศจากข้อร้องเรียนด้านการทุจริตคอร์รัปชันอย่างต่อเนื่อง ควบคู่ไปกับการดำรงสถานะสมาชิก CAC และขยายบทบาทในฐานะ CAC Change Agent เพื่อส่งเสริมและยกระดับมาตรฐานจรรยาบรรณธุรกิจที่ดีให้ครอบคลุมตลอดห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
การมุ่งสู่องค์กรที่โปร่งใสและปราศจากการทุจริต
ความก้าวหน้าด้านการต่อต้านการทุจริตและจรรยาบรรณธุรกิจ