Sustainability
Sustainability Sustainability
SD report 2024 draft (Double-Sided Poster (A3 Landscape)) (4)

การดำเนินงานเพื่อความยั่งยืน

การอบรมพนักงานที่จัดขึ้นอย่างสม่ำเสมอ

ประเด็นสำคัญในมิติสังคม
การพัฒนาทรัพยากรบุคคล

บริษัทส่งเสริมและสนับสนุนให้พนักงานมีการพัฒนาความรู้ ความสามารถ ศักยภาพ มีทัศนคติที่ดี มีคุณธรรมและจริยธรรม และทำงานเป็นทีม โดยการวางแผนบริหารทรัพยากรบุคคล พัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีความหลากหลายทางทักษะมากขึ้น เพิ่มการเรียนรู้ทักษะใหม่ เพื่อสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับองค์กรอย่างยั่งยืน รวมถึงการดูแลพนักงานอย่างทั่วถึงและเป็นธรรมเพื่อสร้างความผูกพันต่อองค์กร

เป้าหมายและผลการดำเนินการปี 2567
0
จำนวนชั่วโมงการอบรมและพัฒนาบุคลากรเฉลี่ย ต่อ ปี
0 %
ระดับความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงาน
0 %
ปี 2567 พนักงานได้รับการอบรมหลักสูตรพื้นฐานภาคบังคับตามที่บริษัทกำหนด
0 %
ปี 2567 พนักงานได้รับการประเมินผลการปฏิบัติงาน
0
การไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน
0
จำนวนชั่วโมงการอบรมและพัฒนาบุคลากรเฉลี่ย ต่อ ปี
0 %
ระดับความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงาน
0 %
ปี 2567 พนักงานได้รับการอบรมหลักสูตรพื้นฐานภาคบังคับตามที่บริษัทกำหนด
0 %
ปี 2567 พนักงานได้รับการประเมินผลการปฏิบัติงาน
0
ปี 2567 (2024): ไม่พบเหตุการณ์การไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน (0 กรณี)

แนวทางบริหารจัดการ

การสร้างผู้นำและการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง

การสร้างผู้นำและการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง และพัฒนาขีดความสามารถของผู้นำ รวมถึงการกำหนดตัวชี้วัดในการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้นำ

ส่งเสริมความรู้ ทักษะ ความชำนาญ

ส่งเสริมความรู้ ทักษะ ความชำนาญ ความก้าวหน้าของพนักงาน โดยการวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมเพื่อนำมากำหนดโครงการพัฒนาศักยภาพของพนักงานตามความเหมาะสม

ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน

ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน และนำผลมาวิเคราะห์เพื่อใช้ในการพิจารณากำหนดค่าตอบแทน รวมถึงกำหนดโครงการส่งเสริมความรู้ให้แก่พนักงาน

ประเมินผลความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงาน

ประเมินผลความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงานที่มีต่อบริษัท และนำผลมาวิเคราะห์เพื่อการปรับปรุงดูแลพนักงานตามความเหมาะสม

จ่ายค่าตอบแทนที่เป็นธรรมและสามารถแข่งขันได้

การจ่ายค่าตอบแทนที่เป็นธรรมและสามารถแข่งขันได้ โดยไม่เลือกปฏิบัติไม่ว่าพนักงานจะเป็นเพศชายหรือเพศหญิง กำหนดอัตราค่าจ้างขั้นต่ำตามกฎหมาย รวมถึงจัดให้มีสวัสดิการและสิทธิประโยชน์ด้านต่างๆ ตามที่กฎหมายกำหนด

สรรหาบุคลากร มุ้งเน้นการรับบุคลากรที่เป็นคนดี มีความสามารถ

การสรรหาบุคลากร มุ้งเน้นการรับบุคลากรที่เป็นคนดี มีความสามารถ มีกระบวนการในการสรรหาอย่างเปิดกว้าง โปร่งใส เท่าเทียม มีความหลากหลาย ไม่จำกัดเชื้อชาติ ศาสนา สถาบันการศึกษา ความพิการ และเคารพความแตกต่างของบุคลากรทุกคน

หลักสูตรการพัฒนาบุคลากร

หลักสูตรการพัฒนาความรู้พื้นฐาน
พัฒนาพนักงานให้มีความรู้ความเข้าใจในข้อบังคับและนโยบายของบริษัท ให้สามารถปฏิบัติตนตามค่านิยมขององค์กร การกำกับดูแลกิจการ และจรรยาบรรณธุรกิจ เข้าใจการดำเนินธุรกิจของบริษัท
หลักสูตรการพัฒนาความเป็นผู้นำ
พัฒนาทักษะการบริหารจัดการและความเป็นผู้นำให้กับผู้บริหารทุกระดับ เพื่อส่งเสริมศักยภาพพร้อมรับการแข่งขันทางธุรกิจในอนาคต โดยมีรูปแบบดังนี้

1)การกำหนดวิสัยทัศน์ ทิศทาง และตัวชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจ (Setting Direction)
2)การทำงานเชิงรุกให้สัมฤทธิ์ผลตามเป้าหมายอย่างเต็มความสามารถ (Delivering Results)
3)ยกระดับมาตรฐานการทำงาน พัฒนาผลงานและคุณภาพให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงขึ้น
อยู่เสมอ (Driving Change and Innovation)
4)สร้างทีมงานที่มีความสามารถในการขับเคลื่อนได้ด้วยตนเองและแสดงบทบาทผู้นำ
(Leading Winning Teams)
5)ผนึกกำลัง สร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีกับเพื่อนร่วมงานและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องภายนอก (Engaging Stakeholders)

หลักสูตรการพัฒนาทักษะเฉพาะงาน
พัฒนาทักษะเฉพาะงานให้สอดคล้องกับงานที่รับผิดชอบและมีทักษะที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงานได้ตามกลยุทธ์ของสายธุรกิจ

ประโยชน์ของการฝึกอบรม

พนักงาน

 

  • สามารถพัฒนาขีดความสามารถของตนเอง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานให้ดียิ่งขึ้น และสร้างผลสำเร็จได้ดียิ่งขึ้น
  • มีความกระตือรือร้นที่จะพัฒนาตัวเองอยู่ตลอดเวลา
  • แก้ไขปัญหา ปรึกษาหารือร่วมกัน และระดมความคิด

องค์กร

 

  • มีองค์ความรู้ใหม่ๆเกิดขึ้น เป็นประโยชน์ต่อการทำงานขององค์กร
  • มีทิศทางการทำงานที่ชัดเจน ไปถึงเป้าหมายได้ง่ายขึ้น
  • เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรได้
  • ลดต้นทุนในการประกอบการได้
  • สร้างความสามัคคีภายในองค์กร
0
ในปี 2567 บริษัทได้จัดสรรเงินกองทุนพนักงาน จำนวน 30.4 ล้านบาท เพื่อให้พนักงานมีเงินออมไว้ใช้จ่ายยามเกษียณ
30
บริษัทจะมีการชี้แจงแก่พนักงานไม่น้อยกว่า 30-60 วัน กรณีมีการเปลี่ยนแปลงในหน้าที่ที่มีนัยสำคัญ

ในปี 2567 บริษัทได้จัดสรรเงินกองทุนพนักงาน จำนวน 30.4 ล้านบาท เพื่อให้พนักงานมีเงินออมไว้ใช้จ่ายยามเกษียณอายุ ออกจากงาน ทุพพลภาพ หรือเป็นหลักประกันให้แก่ครอบครัว และมีพนักงานที่เกษียณอายุที่ได้รับการจ้างงานอย่างต่อเนื่องจำนวน 54 คน คิดเป็นร้อยละ 79

 

ในกรณีที่พนักงานถูกปรับตำแหน่งงาน โยกย้ายตำแหน่งงาน ถูกพักงาน ถูกไล่ออก ฯลฯ บริษัทจะมีการชี้แจงแก่พนักงานไม่น้อยกว่า 30-60 วัน เพื่อให้พนักงานมีการเตรียมความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งหน้าที่ โยกย้ายหรือออกจากงาน และทำการสรรหาพนักงานใหม่มาทดแทนพนักงานเดิม

เอกสารที่เกี่ยวข้อง

ข้อมูลดำเนินงานในส่วนการพัฒนาทรัพยากรบุคคล

จัดทำตามมาตรฐาน The Global Reporting Initiative (GRI Standards)

Cart (0 items)
Select the fields to be shown. Others will be hidden. Drag and drop to rearrange the order.
  • Image
  • SKU
  • Rating
  • Price
  • Stock
  • Availability
  • Add to cart
  • Description
  • Content
  • Weight
  • Dimensions
  • Additional information
Click outside to hide the comparison bar
Compare