
การอบรมพนักงานที่จัดขึ้นอย่างสม่ำเสมอ
บริษัทส่งเสริมและสนับสนุนให้พนักงานมีการพัฒนาความรู้ ความสามารถ ศักยภาพ มีทัศนคติที่ดี มีคุณธรรมและจริยธรรม และทำงานเป็นทีม โดยการวางแผนบริหารทรัพยากรบุคคล พัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มีความหลากหลายทางทักษะมากขึ้น เพิ่มการเรียนรู้ทักษะใหม่ เพื่อสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันให้กับองค์กรอย่างยั่งยืน รวมถึงการดูแลพนักงานอย่างทั่วถึงและเป็นธรรมเพื่อสร้างความผูกพันต่อองค์กร
เป้าหมายและผลการดำเนินการปี 2567
- เป้าหมาย
- ผลการดำเนินการ
แนวทางบริหารจัดการ
การสร้างผู้นำและการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง
การสร้างผู้นำและการวางแผนผู้สืบทอดตำแหน่ง และพัฒนาขีดความสามารถของผู้นำ รวมถึงการกำหนดตัวชี้วัดในการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้นำ
ส่งเสริมความรู้ ทักษะ ความชำนาญ
ส่งเสริมความรู้ ทักษะ ความชำนาญ ความก้าวหน้าของพนักงาน โดยการวิเคราะห์ความจำเป็นในการฝึกอบรมเพื่อนำมากำหนดโครงการพัฒนาศักยภาพของพนักงานตามความเหมาะสม
ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน และนำผลมาวิเคราะห์เพื่อใช้ในการพิจารณากำหนดค่าตอบแทน รวมถึงกำหนดโครงการส่งเสริมความรู้ให้แก่พนักงาน
ประเมินผลความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงาน
ประเมินผลความพึงพอใจและความผูกพันของพนักงานที่มีต่อบริษัท และนำผลมาวิเคราะห์เพื่อการปรับปรุงดูแลพนักงานตามความเหมาะสม
จ่ายค่าตอบแทนที่เป็นธรรมและสามารถแข่งขันได้
การจ่ายค่าตอบแทนที่เป็นธรรมและสามารถแข่งขันได้ โดยไม่เลือกปฏิบัติไม่ว่าพนักงานจะเป็นเพศชายหรือเพศหญิง กำหนดอัตราค่าจ้างขั้นต่ำตามกฎหมาย รวมถึงจัดให้มีสวัสดิการและสิทธิประโยชน์ด้านต่างๆ ตามที่กฎหมายกำหนด
สรรหาบุคลากร มุ้งเน้นการรับบุคลากรที่เป็นคนดี มีความสามารถ
การสรรหาบุคลากร มุ้งเน้นการรับบุคลากรที่เป็นคนดี มีความสามารถ มีกระบวนการในการสรรหาอย่างเปิดกว้าง โปร่งใส เท่าเทียม มีความหลากหลาย ไม่จำกัดเชื้อชาติ ศาสนา สถาบันการศึกษา ความพิการ และเคารพความแตกต่างของบุคลากรทุกคน
หลักสูตรการพัฒนาบุคลากร
หลักสูตรการพัฒนาความรู้พื้นฐาน
หลักสูตรการพัฒนาความเป็นผู้นำ
1)การกำหนดวิสัยทัศน์ ทิศทาง และตัวชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจ (Setting Direction)
2)การทำงานเชิงรุกให้สัมฤทธิ์ผลตามเป้าหมายอย่างเต็มความสามารถ (Delivering Results)
3)ยกระดับมาตรฐานการทำงาน พัฒนาผลงานและคุณภาพให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงขึ้น
อยู่เสมอ (Driving Change and Innovation)
4)สร้างทีมงานที่มีความสามารถในการขับเคลื่อนได้ด้วยตนเองและแสดงบทบาทผู้นำ
(Leading Winning Teams)
5)ผนึกกำลัง สร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีกับเพื่อนร่วมงานและผู้มีส่วนเกี่ยวข้องภายนอก (Engaging Stakeholders)
หลักสูตรการพัฒนาทักษะเฉพาะงาน
ประโยชน์ของการฝึกอบรม
พนักงาน
- สามารถพัฒนาขีดความสามารถของตนเอง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของการทำงานให้ดียิ่งขึ้น และสร้างผลสำเร็จได้ดียิ่งขึ้น
- มีความกระตือรือร้นที่จะพัฒนาตัวเองอยู่ตลอดเวลา
- แก้ไขปัญหา ปรึกษาหารือร่วมกัน และระดมความคิด
องค์กร
- มีองค์ความรู้ใหม่ๆเกิดขึ้น เป็นประโยชน์ต่อการทำงานขององค์กร
- มีทิศทางการทำงานที่ชัดเจน ไปถึงเป้าหมายได้ง่ายขึ้น
- เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรได้
- ลดต้นทุนในการประกอบการได้
- สร้างความสามัคคีภายในองค์กร
ในปี 2567 บริษัทได้จัดสรรเงินกองทุนพนักงาน จำนวน 30.4 ล้านบาท เพื่อให้พนักงานมีเงินออมไว้ใช้จ่ายยามเกษียณอายุ ออกจากงาน ทุพพลภาพ หรือเป็นหลักประกันให้แก่ครอบครัว และมีพนักงานที่เกษียณอายุที่ได้รับการจ้างงานอย่างต่อเนื่องจำนวน 54 คน คิดเป็นร้อยละ 79
ในกรณีที่พนักงานถูกปรับตำแหน่งงาน โยกย้ายตำแหน่งงาน ถูกพักงาน ถูกไล่ออก ฯลฯ บริษัทจะมีการชี้แจงแก่พนักงานไม่น้อยกว่า 30-60 วัน เพื่อให้พนักงานมีการเตรียมความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งหน้าที่ โยกย้ายหรือออกจากงาน และทำการสรรหาพนักงานใหม่มาทดแทนพนักงานเดิม